さて、今回は「前に踏み出す力」の最後として、「実行力」についてみていきたいと思います。
「実行力」（１２の能力要素から）
【内容】
目的を設定し、確実に行動する力
【例】
言われたことをやるだけでなく自ら目標を設定し、失敗を恐れず行動に移し、粘り強く取り組む。
【着眼点】
①目標の設定
いきなり行動に移すのではなく、前もって目標（ゴール）を決めている。目標は評価できるものとして、指標・目標値・期限、具体的な行動・期限、具体的な成果物・期限などを定めている。
②行動に移す
失敗に対する十分な備えをしたうえで、失敗を恐れず、使命感を持って粘り強く取り組み、目標を達成されるまで諦めない。
③評価・改善
常にPDCAを意識し、Plan（目標）Do（実行）した後には、必ずCheck（評価）Action（改善）を繰り返し行い、目標の達成に近づけている。
さあ、あなたの各着眼点のポイントは、何ポイントでしたか。
あなたが育成すべき対象者に対しては、何ポイントと評価しましたか。
「実行力」に対する３つの着眼点の合計ポイントは何ポイントでしたか。
【活用ストーリー】
育成リーダーである社基 力（やしろもと つとむ）リーダーは、育成対象者Ｃさんとの面談にのぞんでいました。
Ｃさんの自己評価をきいてみると、次の通りでした。
①目標の設定 ： ３ポイント
②行動に移す ： ４ポイント
③評価・改善 ： ３ポイント
一方、育成リーダーである社基 力（やしろもと つとむ）リーダーは、次のように評価していました。
①目標の設定 ： ３ポイント
②行動に移す ： ４ポイント
③評価・改善 ： ３ポイント
そうです、社基リーダーとＣさんの自己評価は、一致しました。
社基リーダー
「私から見た評価も、Ｃさん自身による評価とまったく同じでしたよ。」
Ｃさん
「やっぱり、そうでしたか。自分でも行動に移すことは常に意識しているんですけど、なかなか成果が出なくて悩んでいました。自己評価してみて、その原因がわかったような気がします。」
社基リーダー
「それは、よかったね。どんなことがわかったのかな。」
Ｃさん
「ええ、私は成果を出すことを急ぐあまり、計画をおろそかにして、まず着手することを優先していました。まずはじっくりと計画を立て、目指す目標・ゴールを設定することが大切なんだということに気づきました。」
社基リーダー
「それは、いいことに気づいたね。着手前に計画や目標設定を設定した方が、寄り道や余分なことをしない分、最終的には早くゴールに到達できるんだよね。」
Ｃさん
「そうなんですね。それと、もうひとつ自分の課題に気づいてしまいました。今までは実行しっぱなしで、ふり返りをあまりしてきませんでした。これからは、実行した後の、評価と改善を大切にしていきたいと思います。」
社基リーダー
「そうなんだよね、そのためにも評価可能な目標が必要なんだね。ホウレンソウと並んでＰＤＣＡは仕事の基本なんて言われているけど、両方とも奥が深くて、実際には十分に機能していないケースが多いんだよね。」
Ｃさん
「もう一度、ＰＤＣＡについて学び直してみます。やっぱり、何事にも基礎が大切なんですね。」
社基リーダー
「さあ、これからどんな実践へとつなげていこうか？」
Ｃさん
「はい、『目標の設定』と『評価・改善』という指標を、評価ポイント４という目標値に引き上げることを目標に設定したいと思います。期限は、次回評価までです。そのためには、自分なりの目標設定シートやＰＤＣＡシートなど作ってみるなど、改善に取組んでみようと思います！」
Ｃさんは、さっそくＰＤＣＡを実践していく覚悟を決めたようでした。（文責：古木）